La ciudad de Monterrey recibió 420,000 turistas durante el Mundial 2026, superando por 40% la estimación inicial de 300,000 visitantes, gracias a una estrategia de legado denominada ‘Ponte Nuevo, Ponte Mundial’ que generó un impacto de 5,000 millones de pesos en el sector comercial y turístico de la capital de Nuevo León.
La ciudad regiomontana implementó más de 30 proyectos de infraestructura con participación de más de cien iniciativas privadas, tomando como inspiración la campaña ‘Barcelona, Ponte Guapa’ de los Juegos Olímpicos de 1992. El plan fue desarrollado durante los nueve años transcurridos desde que México fue designado como anfitrión compartido junto a Canadá y Estados Unidos en 2018.
México consolida su historia mundialista con resultados históricos
México se convirtió en el primer país en organizar tres Mundiales de futbol, tras las ediciones de 1970 y 1986. En esta ocasión, el país tuvo tres sedes oficiales: Guadalajara con el Estadio Akron, Monterrey con el Estadio BBVA y la Ciudad de México con el Estadio Azteca, una reducción significativa respecto a los 12 estadios utilizados en el Mundial 86.
La competición generó 2,247 millones de euros para México y atrajo 1.1 millones de turistas durante los 13 encuentros disputados en territorio nacional. Además, se crearon alrededor de 105,000 empleos vinculados al evento deportivo, consolidando el impacto económico más importante en la historia del futbol mexicano.
La estrategia ‘Ponte Nuevo, Ponte Mundial’ transformó la ciudad
Maricarmen Martínez, Secretaria de Turismo de Nuevo León, explicó el origen de la iniciativa que involucró a gobierno, empresas privadas, universidades y organizaciones civiles. La estrategia buscó crear un legado sostenible más allá del evento deportivo.
Siempre lo vimos así, como una oportunidad para dejar un legado.
La funcionaria detalló la inspiración europea detrás del proyecto implementado en Monterrey bajo el gobierno de Samuel García Sepúlveda:
Queríamos contagiar la pasión del Mundial a toda la ciudadanía y para ello nos inspiramos en lo que sucedió con los Juegos Olímpicos de 1992 y la campaña ‘Barcelona, Ponte Guapa’, donde toda una ciudad -gobierno, iniciativas privadas, universidades, organismos de la sociedad civil- se unió en torno al destino para ponerlo guapo.
Entre las iniciativas destacó la participación de Berel, empresa regiomontana de pintura que donó miles de litros para pintar casas y murales por toda la ciudad en lo que denominaron ‘trazos mundialistas’. Martínez confirmó la participación de más de cien iniciativas empresariales y organizacionales para garantizar el éxito del evento.
Cuatro partidos internacionales impulsaron la economía local
Monterrey albergó cuatro encuentros durante el torneo: tres partidos de fase de grupos y uno de dieciseisavos de final. Las selecciones de Suecia, Túnez, Japón, Sudáfrica, República de Corea, Países Bajos y Marruecos pisaron el césped del Estadio BBVA, generando una dinámica económica sin precedentes.
La ocupación hotelera alcanzó el 85% durante el torneo, mientras que espacios públicos como el Parque Fundidora se habilitaron con pantallas gigantes y conciertos para ampliar la experiencia más allá de los estadios. El impacto económico de 5,000 millones de pesos (250 millones de euros) duplicó la previsión inicial de 2,000 millones de pesos (100 millones de euros).
Capacitación ciudadana para mejorar la experiencia turística
Una de las estrategias complementarias fue la implementación de una plataforma digital con cursos de inglés y atención al turista, dirigida especialmente al personal de primer contacto como taxistas y camareros. La iniciativa buscó mejorar la calidad del servicio y la experiencia de los visitantes internacionales.
Pusimos en marcha una plataforma digital que cuenta con cursos de inglés y servicio al turista con el objetivo de que el personal que tiene el primer contacto con los visitantes -como los taxistas o los camareros- puedan platicarle de todo lo que hay en Nuevo León y brindar una mejor atención.
La estrategia formó parte de los más de 30 proyectos de infraestructura desarrollados específicamente para el Mundial, involucrando múltiples sectores de la sociedad regiomontana.
Los números superaron todas las proyecciones
El balance final mostró cifras muy superiores a las esperadas. La secretaria de Turismo reconoció que los resultados rebasaron cualquier estimación previa realizada por las autoridades estatales.
Esperábamos alrededor de 300.000 turistas y recibimos en torno a 420.000.
Martínez calificó los resultados como excepcionales:
Ha superado todas las expectativas.
En contraste, los precios de las entradas para partidos en el Estadio Azteca de la Ciudad de México alcanzaron cifras récord, con boletos para el partido México-Inglaterra que oscilaron entre 39,000 pesos (1,950 euros) como mínimo y 281,000 pesos (14,000 euros) como máximo, reflejando el nivel de demanda generado por el evento.
Preguntas frecuentes
¿Cuántos turistas llegaron a Monterrey durante el Mundial 2026?
Monterrey recibió aproximadamente 420,000 turistas durante el Mundial 2026, superando la expectativa inicial de 300,000 visitantes.
¿Qué impacto económico generó el Mundial en Monterrey?
El torneo generó un impacto de 5,000 millones de pesos (250 millones de euros) en el sector comercial y turístico de Monterrey, duplicando la previsión inicial de 2,000 millones de pesos.
¿Cuántos partidos se jugaron en Monterrey durante el Mundial 2026?
El Estadio BBVA de Monterrey albergó cuatro encuentros: tres partidos de fase de grupos y uno de dieciseisavos de final, con participación de siete selecciones internacionales.
La experiencia de Monterrey demostró que la planificación a largo plazo con participación público-privada puede generar beneficios económicos y turísticos significativos. La ocupación hotelera del 85% y la superación de las metas de visitantes confirmaron el éxito de la estrategia ‘Ponte Nuevo, Ponte Mundial’ implementada durante nueve años de preparación.
